
你了解四川机电工程吗?机电工程一般都是大项目,那么怎么有 效控制机电项目的施工成本呢,快跟着小编一起看看吧~
机电工程费用项目的组成
按工程费用组成-划分(人,材,施工机具,企业管理费)
人工费:支付给生产工人和附属生产工人的各项费用
材料费:耗费的原材料,辅助材料,构配件,零件,半成品,成品,工程设备的费用
施工机具使用费:施工机械,仪器仪表使用费或租赁费
企业管理费:企业管理所需的费用
按工程量清单组成-划分(分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费,税金)
分部分项工程费:构成工程实体性项目的各项费用(人,料,机,管理)
措施项目费:(除人机料管理的费用)
其他项目:暂列金额,计日工,总承包服务费等
规费:由政府部门规定必 须缴纳和计取的费用(社会保险费,工程排污费,住房公积金)
税金:国家税法规定的营业税,城市维护建设费,教育税附加,地方教育附加
机电工程成本的控制
成本控制的原则
成本z低化原则
全 面成本控制原则
动态控制原则
责权利相结合的原则
成本控制的依据
合同文件
成本计划
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
成本控制的程序
确定成本目标和成本计划
采集成本数据
找出偏差,分析原因
制定对策,纠正偏差
调整改进成本管理方法
成本控制的内容
以项目施工成本形成过程作为成本控制对象
投标阶段:以投标报价为依据确认成本项目
施工准备阶段:科学先进,经济合理的施工方案,施工计划等
施工阶段:加强施工任务单,限额领料单的管理
竣工验收阶段:重视竣工验收工作,及时办理工程结算
工程保修阶段:控制保修费用
以部门,作业队组为成本控制对象
以分部分项工程作为成本控制对象
成本控制的方法
以施工图控制成本:①以收定支②人工费的控制(劳动定额,多干活少发钱)③材料费的控制(量价分离,低价买材料,控制消耗,限额领料单)④施工机械使用费的控制(增加机械费补贴,提高使用率和利用率)
安装工程费的动态控制
工期成本的动态控制
施工成本偏差控制
机电工程项目施工成本计划的编制
施工成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的生产费用
施工成本计划的编制依据
已签订的合同文件
项目管理实施规划,施工组织设计
相关设计文件
价格信息
相关定额
类似项目的成本资料
其他相关资料等
施工成本计划的编制程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制项目总体成本计划
项目管理机构和组织的职能部门根据责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划
针对成本计划制定相应的控制措施
由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
施工成本计划的编制内容
对预算造价进行二次分 解:理清预算书中实耗成本和费用(成本:人,材,机。费用:规费,税金)
制定项目降低成本计划:(包含降低成本计划表,降低成本技术组织措施计划表)
施工成本计划的编制方法
主要是在项目经理负责下,在成本预测,决策基础上进行的
编制的关键前提是确定目标成本
按成本构成编制成本计划的方法:成本构成分 解为人,料,机,管理费
按项目结构编制成本计划的方法:分部分项工程,单位工程,群体工程
按工程实施阶段编制成本计划的方法:
有关考核成本,计划成本,实际成本?
考核成本:用于考核的成本(企业下达),他是考核成本支出的重要尺度
计划成本:在考核成本的基础上,制定的标准成本,是成本支出的标准
实际成本:实际发生的费用总和
考核成本与计划成本相比,项目部完成企业下达的成本指标的情况
计划成本与实际成本相比,体现该项目的成本降低额或超支额
降低施工成本的主要措施
组织措施:①强有力的项目部,经验能力强的项目经理。②成本责任落实到各级岗位和人员上,③确定合理的工作流程
技术措施:①先进的施工方法和施工工艺②积j推广应用新技术③加强技术质量检验④
经济措施:
控制人工费用:①提高劳动生产率②提高工作效率③提高工作水平④压缩非生产性和辅助用工费用
控制材料费用:①减少仓储②减少各环节的损耗③避免和减少二次搬运和摊销损耗④限额领料减少浪费⑤建立材料消耗台账控制消耗和使用,回收材料⑥替代原来的采用
控制机械费用:①正确选择和合理利用机械设备②提高机械设备的利用率和完好率③减少机械设备维护保养费用
控制间接费和其他直接费:①减少业务费用的开支和其他不必要的费用支出
合同措施:①选用适当的合同模式②采用严谨的合同条款③全过程的合同控制
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